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    KPI(Key Performance Indicators)意为关键绩效指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来,协助许多企业度过危机,扭转乾坤反败为胜,并持续茁壮。
    KPI法标准比较鲜明,易于做出评估。其缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。

    “零点通达KPI考管理系统”,是一款以战略目标为发展方向的采用国际通用BSC战略框架下的KPI体系自动化处理系统。利用专业的“零点通达KPI绩效系统”,可根据KPI系统的内置模块,快速建立KPI指标和确定KPI目标值,以及实现“原始表单数据自动采集—KPI系统智能运算—KPI结果报告生成—KPI考核分数生成—KPI结果数据应用”之全自动化处理。
    零点通达KPI绩效考核系统,由零点企划设计、开发。系统引用全球500强企业均为采用的BSC框架,建立符合中国企业管理特性的KPI绩效管理体系,为KPI绩效考核实现实实在在的全自动化考核管理。

    引导企业建立一套适合现代管理需要、符合中国企业管理特点、取代传统以“德”、“勤、“态”、“能”为基础的“拍脑袋”考核模式。 应用全球500强企业皆为引用的BSC体系下的KPI概念绩效考核模式,将为企业实现目标、决策、方法、数据统计、数据监控、考核数据全过程管理。
    【零点KPI绩效考核系统】基础版中,KPI体系形成采用手动编辑和文件导入两种格式。编辑或导入事先形成的KPI体系后,便可编辑指标间的因果关系图。KPI体系中,企业根据年度管理目标,设计本年度四个维度的关键绩效指标,即财务维度、客户维度、流程维度和学习...
零点通达KPI绩效管理系统能解决什么问题?更多>>>
    KPI考核结果不仅应用于人资薪酬,更重要的是反应了企业的管理现状。全方位实现信息化系统管理数据自动化处理,可为您实现 :数据输入→KPI系统运算→生成KPI数据报告→考核分生成→KPI考核分应用于绩效奖金→导入人资系统的薪酬体系。
    关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。
如何快速使用零点通达KPI绩效管理系统?更多>>>
    在两类绩效考核模式(“传统的主观评分模式”和“KPI概念数据评估模式”)中,无论您采用的是那种模式,只要确定了“KPI体系六要素”,即能快速将您的考核体系导入KPI系统,自动实现:数据输入→KPI系统运算→生成KPI数据报告→考核分生成→KPI考核分应用于绩效奖金→导入人资系统的薪酬体系。
    如何确定KPI六要素?
    KPI六要素指:指标名称、指标目标值、指标权重、指标评价方法、指标责任(被考核)人和指标数据统计(考核)人。善用KPI考评企业,将有助于企业组织结构集成化,提高企业的效率,精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。
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